6月12日至14日，中冶长天召开项目经理考核暨项目管理研讨会。公司领导、相关职能部门负责人、各国内外工程项目经理参加了会议。
　　作为冶金工程建设领域的工程建设总承包商，各项目部是中冶长天的成本中心、项目执行中心、传递品牌的中心。近年来，随着中冶长天新签项目不断增加，尤其在海外市场已逐步打开局面，公司面临发展机遇的同时也需要应对更多挑战。因此，找到一套与国内相适应、与国际接轨的通行工程项目管理模式，提高项目管理水平成为中冶长天增强国内外市场竞争实力的战略性内容。
　　为使公司的管理和员工的素质全方位适应国内外经营的需要，中冶长天加大了对管理人员和员工的考核力度，提高其适应市场的综合素质。今年，中冶长天加快完善项目管理体系、提高项目管理水平的步伐，将项目经理纳入绩效考核范围并召集所有项目经理开展交流讨论，相互取经的同时统一对项目管理的认识。本次研讨会上，各项目经理都结合项目运作过程中的实战经验，就管理中存在的问题提出了意见和解决建议。
　　董事长易曙光、总经理何国强等公司高层领导分别就项目规范管理、设备建安招标、海外项目的运作和布局、项目审计、项目风险规避、项目管理人才培养等方面向各职能部门、各项目部提出具体要求，布署具体工作。会议还特别指出，公司今年将建立专职项目经理队伍，加强对项目经理尤其是海外项目项目经理的培养，项目经理应当管理好各自的团队，努力提高自身素质，为公司信誉继续努力。

图：研讨会会场