2006年11月20日，公司根据9月11日制定的P3EC运用规划，全面启动了P3EC在工程设计工时、进度管理中的运用。按规划要求，公司每个设计分院、每个设计人员、各工程设计项目的每个图纸包全部都纳入了P3EC项目管理系统，每个设计人员每天必须利用一分钟左右的时间填报自己在相应工作上花费的人工时，每周必须对本周完成的作用情况进行更新。P3EC在设计工时、进度管理中的成功实施将促使公司项目管理进一步与国际接轨，将促使公司设计管理实现由定性管理向定量管理的转变。据了解，使用P3或P3EC对公司所有设计项目工时、进度进行如此深入细致的过程控制在整个冶金行业、甚至全国都属前列。
　　公司P3EC运用第二阶段的任务是在2007年度内将采购和施工纳入到P3EC这一国际通行的项目管理系统中去，实现EPC全过程的P3EC管理。当然，P3EC的完全成功实施将是公司管理意识、管理思想、管理理念、管理手段的一次深刻变革，将促使公司及各部门管理职能的进一步转换和项目绩效考核制度的进一步完善，也必将促进公司管理水平的极大提高。