9月28日至30日，公司召开2007年度经营生产分析会，总结2007年以来公司经营、生产及管理等方面的工作，并结合国内外市场经营形势，讨论经营、生产设计、现场施工等方面存在的问题，明确下阶段的发展战略、经营思路及工作重点，努力提高公司国内外市场竞争力，实现公司可持续发展。
　　各部门围绕成本控制、项目投标、海外市场开拓、项目管理、设备采购、生产施工等问题向大会进行了工作汇报，并提出下一步的工作建议。大会还邀请各分院专家就生产和经营的关系、生产管理与技术创新、总师和经营配合情况、科技进步与公司技术、公司工程费用分析、现场配合经营工作与现场费用情况等专题进行了深入分析。
　　本次会议以“经营和生产的关系”为主题进行了分组讨论，与会人员结合本部门本单位的实际情况，畅所欲言，为公司经营和生产工作献计献策，对公司下阶段的工作提出意见和建议。最后，公司高管层就各自分管的工作作了有针对性的发言，公司总经理何国强对本次会议进行了总结性发言，并对各项工作提出了具体要求。易曙光董事长作了重要讲话并传达了集团管委会精神，要求各部门各单位积极配合集团上市工作。
　　易曙光董事长在讲话中指出，2007年度上半年公司的经营形势良好，为完成全年预定目标奠定了坚实基础。但我们还应该对未来的市场保持清醒的头脑，充分认识市场竞争的复杂性和严峻性，树立危机意识和风险意识，努力实现“管理围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”这三大转变，为提前实现公司“二五”发展目标而继续奋斗。

图：会议现场