7月26日至27日，中冶长天召开2012年度经营生产分析会，总结公司2012年度上半年财务、经营、生产等工作，对当前面临的形势进行了全面分析，明确了下一步经营思路及工作重点，以实现公司在激烈市场竞争中的可持续发展。

会议主要围绕“在宏观经济形势下如何依托公司的专业优势和项目管理优势，延伸主业、创新经营模式、开拓新市场”、“如何通过精细化管理提高竞争力”、“如何进一步做好经营工作，为经营提供支持”、“在严峻的市场环境下如何做好优化设计及限额限量设计工作”、“如何进一步加强员工责任心”等问题展开了深入讨论。

会议期间，总经理何国强就与会人员普遍关注的热点问题，如经营资源整合、经营业绩考核、项目风险管控、采选市场开拓及技术发展、项目管理软件在总包项目中的运用等进行了总结。他分析了公司整体经营形势，指出了目前公司市场开拓的优势与不足，并对工程款结算、项目审计、提高责任心和执行力等工作提出了具体要求。

董事长易曙光做总结发言。他对公司上半年情况进行了总结和点评，就当前面临的市场形势进行了分析，要求公司上下要积极应对外部形势，全力以赴做好下半年各项工作：一、全体员工应坚定信心，客观认识、分析并积极适应新的市场形势，集中力量做好经营，确保公司稳定健康发展；二、深入挖掘主业市场空间；三、控制好规模和风险，积极拓展新业务，寻找发展新空间；四、全面开展管理提升活动，增强“内功”；五、抓好成本费用控制工作；六、时刻绷紧“安全生产”这根弦，始终把安全放在第一位；七、进一步加强经营队伍的建设。

本次会议内容充实，分析全面，专题发言客观深入，受到了与会人员的一致好评。公司领导班子，副总工程师，各职能部门、专业分院、分子公司、辅助管理部门负责人及各总承包现场项目经理代表、设计经理代表、优秀员工代表共70余人参加了会议。