7月30日至31日，中冶长天召开2011年度经营生产分析会，总结公司2011年度上半年财务、经营、生产等工作，对当前面临的形势进行了全面分析，明确了下一步经营思路及工作重点，努力提高国内外市场竞争力，以实现在激烈的市场竞争中公司的可持续发展。

会议主要围绕“在宏观调控政策的持续影响下如何确保传统主业的核心竞争力，提高市场占有率”、“如何提高采选、球团、原料厂技术水平，进一步提高核心竞争力”、“如何进一步做好经营工作，为经营提供支持”、“如何加强EPC项目的全方位管理”、“在新的内外部环境下如何进一步提高员工责任心和积极性”等问题展开了深入讨论。

会议期间，总经理何国强对公司上半年的情况做了总结和点评，并就下一步各项工作进行安排。他重点就如何做好经营策划、提高报价准确性、各专业分院如何支持配合经营以及成本控制、预算管理、产品质量、安全生产、人力资源、员工责任心培养等公司各项管理工作提出了具体要求。

董事长易曙光做总结发言。他主要从以下几个方面进行了强调：一、公司要立足长远，但脚踏实地做好当前的每一项工作更是重中之重，是走向未来可持续发展的基础；二、中冶长天是一个优秀的团队，在行业内拥有品牌优势，全体员工应坚定信心，客观认识、分析并积极适应新的市场形势，集中力量做好经营，确保公司稳定健康发展；三、始终坚持以烧结、球团以及采选直还工程为支柱产业，确保和提升其市场份额和竞争优势，在此前提下继续推进“战略转型”，稳步开拓环保、节能、市政等领域，同时务必做好在建BT项目的风险防控工作；四、加强经营队伍的建设，集合高素质人才资源支持公司经营工作；五、加强精细化管理，提高报价准确性，控制好成本和费用支出；六、加强责任心、执行力，广大干部员工要扎扎实实把岗位工作做好，做到位，建设好大家共同的家园；七、要时刻绷紧“安全生产”这根弦，始终把安全放在第一位；八、各部门要加强自身队伍建设，特别是全体党员干部要在廉洁自律方面做出表率。

本次会议内容充实，分析全面，专题发言客观深入，受到了与会人员的一致好评。公司领导班子，副总工程师，各职能部门、专业分院、分子公司、辅助管理部门负责人及各总承包现场项目经理，优秀员工代表共80余人参加了会议。

图1：大会会场

图2：分组讨论