11月1日，中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波一行莅临中冶长天检查指导工作，并与中冶长天领导班子座谈。

座谈中，中冶长天董事长、党委书记易曙光率公司领导班子就公司基本情况、顶层设计、改革转型、人力资源、分子公司发展等进行了详细介绍，并就科技创新情况、海外发展情况做了重点汇报。

听取汇报后，何文波董事长对中冶长天多年来取得的工作成效以及拼搏进取精神和良好的工作状态表示赞赏，对中冶长天领导班子带领全体员工坚持中冶集团战略发展方向，始终坚持主业发展，确保“国家队”地位，同时聚焦“五大”板块积极有效转型表示肯定。

随后，何文波董事长作重要讲话，对中冶长天的发展提升提出了以下要求：

第一，要坚持主业发展不动摇，继续保持在传统主业领域“领头羊”地位。中冶长天在传统主业方面拥有深厚的技术积淀和人才积累，虽然国内钢铁冶金市场不再扩张，但放眼全球，市场容量还是比较大。应继续坚持主业发展，并且继续保持行业领军地位，把主业做得更扎实。

第二，要继续发展核心技术，依托核心技术加快转型发展。中冶长天在钢铁冶金，尤其是节能环保及减排领域核心技术的研发、应用，以及技术积累等方面做得很有成效，应继续坚持，这也是钢铁冶金行业今后发展的趋势。要依托核心技术加快企业转型，拓展业务领域：一方面，在地域上要向海外拓展；另一方面，要充分利用在钢铁冶金领域积累的技术，特别是通用技术，向钢铁冶金以外的领域转型拓展。

第三，要始终将风险控制放在首位，处理好风险管控与发展的关系。企业要做长远，风险控制永远是第一位的。中冶长天近年来的发展说明风险控制做得不错，应继续坚持这种稳中求进的风格，正确处理好风险控制与企业发展的关系。

第四，要充分借助五矿集团、中冶集团的力量，大力拓展海外市场。一方面，五矿和中冶应加快推进相关工作，尽快把统一的海外市场开发平台建立起来，并实现当地化、集团化、区域化。要用好这种模式，把五矿与中冶的力量结合起来，把集团与子公司的力量结合起来。另一方面，面向集团内部，要在整个矿山、有色领域整合力量，争取利用海外的矿业投资，把中国的制造业带出去，把中国的工程带出去，把中国的设计带出去，这既是我们的任务，也是使命。

第五，各子企业要进一步加强合作，共同开拓和维护市场。目前湖南有多家子企业，类型也比较多。这些企业如何在同一个领域里加大合作力度，包括专业合作、区域合作等，这些都需要进行设计，集团要进行研究，各子企业之间应进一步加强沟通和了解。

中冶集团党委常委、中国中冶党委常委、副总裁王石磊，中国五矿集团党组办主任、董事会办公室主任张晔等陪同参加了上述活动。