9月25日，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光到中冶长天调研指导工作，详细了解了中冶长天“两金”清欠及亏损企业清理整顿工作落实情况。

会上，中冶长天向王永光副总裁汇报了公司当前生产经营、科研创新、市场开拓情况，并重点对公司“两金”占用清理方案、止亏方案的执行情况进行了详细汇报。

听取汇报后，王永光对中冶长天“精打细算”稳健发展的思路予以肯定，针对企业的持续发展及“两金”清欠、亏损企业扭亏清理工作，他提出了几点要求：一、要明确目标，坚实信心。集团实现A级企业的目标有赖于各子公司目标的支撑，子公司要坚定信心，齐心协力，努力控制“两金”占用，努力实现亏损企业扭亏为盈，把集团要求落实做好；二、要明确责任，层层分解。把最终责任落实到个人，与业绩考核挂钩，才能最终有效解决问题；三、要增强风险意识。加强对政府和民营企业项目的风险防范，谨慎对待房地产项目，切忌盲目转型、盲目追求企业规模，做自己擅长的事，不贪大，宁可做小做精； 四、要制定切实可行的具体措施，措施实实在在，找住抓手；五、要提高整个团队的执行力，提高公司整体竞争力；六、加强精细化管理，提高履约能力、履约质量，减少履约过程中的风险；七、推进混合所有制改革，创新经营模式，调动员工积极性，激发企业活力；八、要加强基础管理，提高全员素质。中冶长天作为科技技术密集型企业，要跟上时代的要求，增强企业综合竞争力，需要进一步加强学习，全面提高全员素质、履约意识、市场竞争意识，完善管理，才能保持长久发展。

中冶长天公司领导及相关单位负责人参加了会议。