中冶集团2019年项目经理专项培训班圆满完成历时9天的各项培训环节，于11月7日举行结业仪式。受国文清董事长、张兆祥书记和张孟星总裁委托，中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊出席结业仪式并讲话，中冶集团工程建设管理部部长刘玉山主持结业仪式。

　　王石磊对全体学员顺利结业表示祝贺,并充分肯定了本期培训班各项工作，他表示：本期培训班以“加速培育行业一流人才 着力打造过硬管理团队 持续提升企业核心竞争力”为主题，是在2017年、2018年两期培训班的成功经验基础上，高起点策划、高标准要求、高质量推进，各阶段培训课程设置紧凑、形式多样、内容丰富、更接地气。今年培训课程设计强化问题导向和战略导向，重点针对近年来推进工程管理提升过程中发现的突出问题，紧扣集团战略导向要求，结合当前行业发展大势，贴近工程管理和企业管理实际，不仅有开拓管理视野、了解行业最新趋势的课程，还有聚焦项目管控主平台建设、质量管理、创奖创优、精细化成本管控等集团重点管控事项的内容，还安排了具有导向示范作用的EPC总承包管理、正向BIM技术和超高层建筑管理等课程，对各子企业实施新技术、新管理，开拓高端新领域项目有很好的指导作用。参训学员通过培训，在较短的时间内进一步统一了思想、开拓了眼界、提高了项目管理能力，形成了“低成本竞争 高品质管理 提升工程总承包核心竞争力 助推企业高质量发展”的共识，反响非常热烈。

　　王石磊结合集团工程项目管理提升工作提出了三点要求：

　　一、全面提升工程项目管理水平，迫在眉睫。对于建筑企业而言，项目管理是企业效益的源泉，也是所有工作的载体。项目管理强则企业强，项目管理优则企业优。建筑企业要想提升核心竞争力，实现更好更快的发展目标，就必须牢牢抓住项目这个核心，紧紧抓住这个“牛鼻子”，把项目管理的重要性当作支撑企业生存发展的筋骨来对待。

　　二、深化夯实项目管控主平台建设，势在必行。要深刻认识项目管控平台建设是一场势在必行、迫在眉睫的管理革命，是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求和必行之路。在项目管控平台建设上，一是要将项目管控主平台做实做细，着力解决“两层皮”问题；二是要深入推进项目管理标准化；三是要进一步强化项目成本管控。

　　三、树立精品意识，筑牢安全生产底线，以人为本。要树立践行精品意识，强化质量过程管控和创奖创优，擦亮中冶工程品牌。要牢固树立安全环保理念，扎好安全的篱笆，尤其要做好安全隐患和重大危险源的排查，杜绝重大项目安全事故的发生。

　　最后，王石磊勉励全体学员，要在实战中引领项目管理水平提升，学以致用。当前正是中冶集团加快提升发展的关键时期，国董事长指出“企业实现高质量发展，当前关键在于建设一支高素质专业化干部队伍，归根到底要培养选拔一批又一批优秀年轻干部接续奋斗。在集团公司全系统范围内大力培养和使用年轻干部，大胆积极选拔优秀年轻干部当先锋、挑大梁、担重任，把有思路、有闯劲、有潜力的年轻人提拔起来。”企业需要大量优秀的人才在实战中脱颖而出，希望学员们带着新知识、新视野和新友谊，将所学所思所悟应用到实践中去，发挥好引领示范和模范带头作用，大力推广好思路、好做法和好经验，以一带十、以十带百，以一流的工作业绩回报集团的殷切期望，为推进建设“美好中冶”再上新台阶作出新的更大贡献。

　　结业仪式上，与会领导与全体学员共同观看了回顾培训全过程的纪录短片，并为学员颁发了培训班结业证书。中国华冶总经理周志军、中国恩菲项目管理部部长赵珊珊、中国一冶项目经理李俊杰等三位学员作为学员代表上台发言。

　　中冶长天党委书记、董事长易曙光，中冶长天党委副书记、总经理乐文毅，中冶集团安全质量环保部副部长李永康及中冶集团开展工程建设业务的子企业分管领导出席了结业仪式。

　　本期专项培训班是按照“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路”战略新定位，深入贯彻落实中冶集团年度工作会议精神，持续提升集团工程建设管理水平，加快打造高素质、职业化青年项目经理人才队伍，巩固提高项目经理的业务能力和管理能力而举办的专项培训班。集中授课阶段，全体学员紧紧围绕授课内容进行了学习讨论，交流充分、气氛热烈；现场实训阶段，提供实训的15个重点标杆项目准备充分、交流深入，很好地展示了各企业优秀项目实施的成果；论文答辩阶段，各小组由子公司领导和工管部长组成的指导团队认真负责，组织指导小组学员通过深入的观摩、实训、交流和精心准备，形成了15篇围绕总承包项目管理、项目精细化管理、智慧工地建设、项目成本管理、设计与施工的深度融合等主题的高质量论文；在论文答辩中，各组学员充分展示了中冶集团优秀年轻项目管理团队过硬的业务素质和良好的精神风貌。

王石磊出席结业仪式并讲话

培训班结业仪式会场

颁发结业证书