11月27日，集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清主持召开中冶集团“十四五”规划编制工作说明会，强调要站在中华民族伟大复兴的战略全局与世界百年未有之大变局两个大局的战略高度编制“十四五”规划，找准服务全国大局的结合点、支撑中冶发展的着力点、深化改革创新的突破点，将完成党和国家交给的任务、巩固冶金建设国家队全球第一地位统一到战略思路、战略选择和战略路径上来，努力成为行业“旗帜”和“领头羊”，并对下一步规划编制工作提出了重要要求。

　　国董事长的重要讲话高屋建瓴、统揽全局，为全集团全面深入学习领会党的十九届五中全会精神，紧扣实际科学编制“十四五”规划，在新的历史发展时期以更高奋斗目标、更大自信、更强底气展现在服务国家战略中的大担当、大贡献，实现更高质量发展指明了方向，提供了遵循。

　　国董事长的重要讲话更加坚定了子企业应对风险挑战、共同推动中冶集团高质量发展的信心和决心，同时也给子企业如何谋划好未来发展提出了重要的课题。今年以来，中冶长天高标准、高要求启动“十四五”规划编制工作，已组织进行了多轮次、多阶段、多维度的培训、调研访谈和专题研讨。11月30日，中冶长天党委书记、董事长易曙光召集公司领导、规划编制部门及各分子公司负责人，第一时间学习贯彻国董事长在中冶集团“十四五”规划编制工作说明会上的重要讲话精神，并对下一步规划编制做出了进一步安排部署。

　　易曙光领学了国董事长在中冶集团“十四五”规划编制工作说明会上的重要讲话内容，强调要以国董事长提出的重要要求为遵循，全面深入学习领会党的十九届五中全会精神，以高度的政治责任感和历史使命感，对标《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》部署要求，把企业发展融入国家、行业、集团发展大局，从公司实际出发，从实现高质量发展目标的高度，加强形势研判，加强顶层设计，集思广益，扎扎实实做好规划编制工作，科学谋划“十四五”时期高质量发展。

　　一是保持战略定力，坚定不移深耕冶金矿山主业，持续推进“国家队”建设再拔尖、再拔高、再创业，深入贯彻落实国董事长提出的“坚定聚焦主业发展方向”要求。国董事长强调，要坚持守正创新，通过制定规划把正确的东西归纳起来、坚持下去，锲而不舍、持续发力。中冶长天坚决贯彻国董事长的指示要求，矢志不移深耕冶金矿山主业，始终坚持以冶金原料制备领域的工程总承包及全生命周期技术运营服务为核心，以该领域国际工程市场开拓和关键系统设备成套研制为重点，全力打造“中国第一、世界一流”冶金铁前建设运营服务国家队;继续充分发挥好科技创新在高质量发展中的支撑引领作用，以国家级创新研发平台为依托，巩固产学研用高效协同创新机制，牢牢把握国家、行业倡导的科技创新方向，以市场为导向，加强基础研究、前沿探索、前瞻布局，强化核心技术攻关，推动创新成果不断涌现和应用，不断增强公司发展的内生动力，用独占鳌头的核心技术持续提升“国家队”金字招牌含金量。

　　二是坚持新发展理念，认真梳理企业在发展过程中所面临和亟待解决的问题，深入贯彻落实国董事长提出的“找准制约企业发展短板”要求。经过“十三五”时期的稳健发展，公司在整体业务规模、新业务板块培育以及技术水平提升、生产经营等多方面取得了长足进步，组织架构、人力资源、生产管理模式也为“十三五”期间的快速发展提供了有力支撑，但面向“十四五”发展，依然在产业布局、资源整合与配置等方面存在优化空间。要通过对“十三五”战略规划的诊断分析，认真梳理研究公司在服务钢铁行业绿色化、智能化发展上存在的短板问题，资源配置如何更高效地支持公司在环保、市政医养等新兴产业领域发展的问题，以及其他制约企业高质量发展的问题。要以积极开放的心态面对企业发展中遇到的矛盾和问题，从中长期的角度加以认识，在发展中加以解决。

　　三是面向未来，立足高远，保持空杯心态，持续优化产业结构，推动实现高质量发展，深入贯彻落实国董事长提出的“重塑企业新的发展格局”要求。“十三五”期间，中冶长天在“冶金铁前国家队、节能环保排头兵、智慧城市生力军”战略引领下取得了振奋人心的新突破和新成果，为公司高质量发展打下了坚实的基础。面向“十四五”，要坚定发展信心，继续坚定不移地坚持并推动这一战略落地。要在坚持战略定位和五大业务板块协同发展的多元业务体系总体原则不变的前提下，对支撑公司战略发展的产业组合、业务协同、组织管理体系、人力资源管理体系、数字化管理体系等进行优化调整，以增强企业抵御行业周期风险和市场风险的能力，提升职能管理效能，并抓住国家经济“双循环”格局的构建和“一带一路”倡议带来的市场契机，进一步挖掘国内市场潜力，同时为海外业务拓展做好充分准备。要在持续做强做优主业的基础上，大力发展能源环保板块，积极培育推进市政民建、医疗康养等非钢业务板块;以积极推进电气自动化、工业窑炉、尾矿坝、房地产等特色工程专业化发展为补充，扩展业务条线，巩固“三足鼎立+多点并进”的“3+N”发展新格局，打造国内一流、世界知名的国际性综合工程企业。要进一步优化产业结构和资源配置，将更多资源和力量投入到有发展潜力的新兴板块，加快促进各新兴业务和分子公司的发展壮大，努力实现长富久安。

　　四是统筹兼顾、上下联动，用全局思维编制既有战略高度又符合公司发展实际的规划，将国董事长关于“十四五”规划编制工作的重要讲话精神落到实处。规划编制相关部门要统筹协调好各方资源和力量，集思广益，深入调查研究，形成全公司上下一盘棋、高质量谋划“十四五”时期发展的工作局面，在国家、行业、集团发展的大局中找准自身的发展坐标;公司各业务板块要进一步明确发展思路、方向和重点，各分子公司要在深入把握公司整体规划的基础上，对各自的发展作进一步的思考，认真规划，找出制约发展的短板问题，提出针对性举措，并列出目标和计划;公司全体干部员工也要持续攻坚，确保圆满完成年度各项目标任务，为迎接“十四五”开局打好坚实基础。