为深入贯彻落实中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》(以下简称《手册》)发布会会议精神以及《手册》应用实施方案的具体要求，中冶长天迅速响应、积极部署，第一时间成立公司主要领导亲自挂帅的推广实施领导小组，并于6月17日召开中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会会议精神首场宣贯会。会议由公司党委委员、副总经理黎前程主持，公司领导班子成员、各相关单位负责人及项目经理参加会议。

　　本次会议是中冶长天迅速响应集团要求，做好《手册》学习与实施应用工作的重要一步，后续将逐步有序展开《手册》系统培训、监督检查等工作。会议从总则、编制思想、编写过程、总体情况和实施的工作要求等五个方面对《手册》进行了全面系统介绍，并对进一步做好《手册》的学习与应用工作提出三点要求：

　　一是要站位高远，充分认识到推行《手册》的重要性。《手册》是中冶集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，领会践行中国五矿“五大核心要义”，深入开展“基础管理提升三年行动”，紧紧围绕工程建设主业的背景下组织编写并实施的。《手册》的推行有利于进一步完善公司业务管理制度体系，引领企业提升项目管理标准化、精细化水平，推动打造“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目经理部，助力项目实现安全生产，持续提高履约效率、提升服务品质、强化降本增效。

　　二是要认真学习，深刻理解“品质履约、精益建造”内在含义。《手册》通过引导管理理念、梳理管理要素，将项目管理内容具体化、流程化、表格化;通过规范、统一数据要求，为项目管控平台提供数据标准，为实现数字赋能打好基础;通过明晰管理界面和岗位职责，促进各系统管理的顺畅衔接。各单位要加强对《手册》的学习，掌握《手册》的管理要点、标准和流程，以“提高生产履约效率，提升项目盈利能力”为目标，进一步深入贯彻“法人管项目”理念，充分发挥“小前端、大后台”体系效能，推动项目“品质履约、精益建造”走向纵深。

　　三是要严抓落实，将《手册》的推广应用落到实处。要严格落实《手册》“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”的管理特点，践行全生命周期全要素管理的系统管理思维，强化策划管理、全过程成本管理、项目现金流管理、工程进度管理以及报告管理，筑牢项目安全质量底线;要按照中冶集团的要求，以《手册》的推行为契机，调整管理制度、管理流程、管理标准，进一步优化和完善公司项目管理体系，进一步夯实项目管理基础，推动提高生产履约效率，提升项目盈利能力，为公司实现高质量发展注入“动力源”，为中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标贡献更大力量。