为进一步贯彻落实中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》(以下简称《手册》)发布会会议精神，7月7日，中冶长天召开第二场会议精神宣贯会暨《手册》培训应用启动会，再次部署推进《手册》学习与应用工作。中冶长天党委书记、董事长易曙光出席会议并作动员讲话，总经理、党委副书记乐文毅主持会议，副总经理黎前程全面介绍《手册》内容，并给与会人员带来首堂培训课。

　　会上，易曙光详细传达了中冶集团《手册》发布会会议精神，并强调工程项目是企业的生存之基、效益之源，更是“现场循环市场”实现企业高质量发展的关键，各单位必须要以更高站位、更深认知来把握全面推行《手册》的重要意义，要以深入贯彻、推广实施集团《手册》为突破口，全面提升项目管理水平。他提出五点具体要求：

　　一是公司要建立健全项目管理组织架构，调整不适应《手册》推广的管理组织架构和制度体系。

　　二是要推进完善项目管理相关制度建设，在学习贯彻集团《手册》的基础上，完善管理流程，形成清晰的项目管理线条。

　　三是要加强领导、加大督导检查和考核力度，确保落地执行到位。公司主管领导要亲自抓部署、抓推进和抓落实，相关部门要强化对《手册》落地实施的监督检查、考核评价。

　　四是要启动公司《工程项目管理手册》修编工作，结合生产经营实际，对公司管理方式进行传承和创新。

　　五是要充分认识该项工作的艰巨性、复杂性和长期性，以推广实施集团《手册》为契机，强力推行项目管理标准化、精细化工作，推动公司项目管理水平再上新台阶。

　　乐文毅强调，贯彻落实集团相关会议精神的关键在于行动，各单位要切实做好《手册》的认真学习、有效培训、扎实推进等具体实施工作，狠抓《手册》落地执行。

　　中冶长天公司领导，在长各职能部门、分子公司、分院负责人参加了本次会议。