8月14日至16日，中冶长天召开2009年度经营生产分析会，贯彻落实集团年中工作会议精神，总结2009年度上半年财务、经营、生产等工作，明确下一步经营思路及工作重点，努力提高国内外市场竞争力，以实现新形势下公司的可持续发展。

    会议主要围绕“在全球金融危机特别是钢铁冶金行业发展形势的影响下如何抓住国家宏观经济政策调整公司经营策略”，“在抓好进度、质量管理的同时如何进一步开展优化设计、标准化设计”，“在新的内外部环境下如何结合企业文化对员工进行思想素质教育、专业培训尤其是环保采选领域专业技能培训”，“如何加强环保领域技术的开发”，“如何加强EPC项目的成本控制”等问题展开了深入讨论。总经理何国强做大会总结发言，对新兴市场培育、总承包项目管理、人力资源、企业风险、安全生产等工作提出了要求。董事长易曙光作了重要讲话。

    易曙光董事长主要从以下几个方面进行了强调：一、中冶长天是一个优秀的团队，应当坚定信心，积极应对金融危机并确保公司稳定健康发展；二、应抓住金融危机带来的发展机遇，实现公司的“战略转型”，一方面在巩固国内市场的同时，采选烧传统主业的战略市场向海外转移；另一方面，在国内市场上要进一步依托和发挥自身优势，积极开拓环保、节能、市政、路桥、资源等领域，实行“多元化经营”；三、在推进精细化管理的过程中，要严格控制工程成本和费用支出，各级领导干部要把“持续改进”的理念贯穿始终，加强学习，与时俱进；四、各单位要加强员工培训，培训重点为“两结合”，一是结合企业文化对员工进行职业素养培训，二是结合公司下一步要重点开展的采选、环保节能等新领域进行专业培训以及适应海外市场开拓需要的英语培训；五、要注重和加强业务建设，重点是推进标准化、模块化设计；六、在人力资源的调配方面，各分院作为公司人才培养的基地，应从大局出发为公司输送各类优秀人才；七、要时刻绷紧“安全生产”这根弦，始终把安全放在第一位；八、各部门要加强自身队伍建设，特别是全体党员干部要在廉洁自律方面做出表率。

    本次会议是在中冶长天深入开展学习实践科学发展观活动进入到整改阶段，公司进入战略转型关键时期召开的。会议目标明确，内容务实，达到了预期效果。

图1：大会会场

图2：分组讨论