11月15日上午，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王永光一行到中冶长天调研指导工作，全面了解中冶长天当前的经济运行情况，详细询问生产经营过程中存在的问题，并对全面完成集团下达的指标任务提出具体要求。

　　在调研座谈会上，中冶长天董事长易曙光就公司当前的生产经营情况、各项财务指标等进行了汇报，并就公司冶金矿山工程、海外工程，能源环保工程，市政及民建工程，技术装备研发及制造，三电、工业炉窑、尾矿坝等特色工程等“六大板块”发展现状进行了重点介绍。他表示，尽管压力巨大，但中冶长天将按照集团要求，全力以赴力争完成集团下达的预算指标和明年的各项工作任务。

　　王永光对中冶长天“务实、踏实、扎实”的工作作风和发展成效给予了肯定，就公司下一步发展提出了六点要求：

　　第一，要从集团大局出发，全力以赴，确保全面完成集团下达的各项预算指标。

　　第二，进一步规范财务管理，强化监督检查。要进一步加大对“两金”的清欠力度，按照两年前集团形成的责任制要求，把清欠指标落实到单位，落实到人；要加快项目竣工结算办理，在已完未结项目中，一定要抓好项目经理的职责，其他部门进行监督、检查。

　　第三，在当前形势下，要完成集团的利润指标就是要加强项目管理，提高项目管理水平。要从项目策划、项目过程管理、项目竣工结算、回款进行全流程精细化管理。

　　第四，提高合同质量，减少履约风险。要进一步提高合同转化为营业收入的可靠性和质量。

　　第五，十一届五中全会确立了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，要按照五大发展理念，寻求自身发展点。比如在基础设施建设等市政领域，结合发展理念要求和自身核心优势，将市场优势、技术优势转化成竞争能力；要快速抓住国家发展PPP项目的机遇，同时加强风险防范，本着防控回款风险为重点，根据不同项目设定适合自身的商业模式和回款机制。

　　第六，继续加强安全生产管理。要按照新的安全生产法要求，严格落实党政同责、一岗双责责任制；要进一步加强全员安全生产培训；要重点加强海外项目安全生产管理。

　　中冶集团财务部相关人员陪同调研。