8月6日，中冶长天召开全体干部会议，学习传达中冶集团暨中国中冶2014年中工作会议精神。中冶长天董事长、党委书记易曙光作专题传达。公司领导班子成员、副总工程师、各单位负责人参加会议。

会上，易曙光传达了中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清题为《心有定力、善于担当，坚定不移推进企业再造新优势再上新台阶》的重要讲话精神。

国文清在讲话中全面回顾了中冶集团2014年上半年工作开展情况，2014年上半年，中冶集团各级领导班子和广大干部职工继续稳扎基础，突出发展质量，注重全面管理，化解主要矛盾，全力以赴“保增长”，企业实现匀速稳健发展。一是主要经营指标逆势攀升，继续保持良好发展态势；二是突出“大环境、大平台、大市场、大项目、大客户”的设计与运作，市场迈出了新的步伐；三是突出抓风险防控，为实现高效率提供有力保障；四是突出抓关键环节和主要矛盾，重难点工作亮点突出。国文清在部署下半年工作时强调，面对新形势新问题，中冶集团广大干部员工要以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，继续扎扎实实打基础巩固基础，突出抓好资产质量，突出提高经济效益，突出加强改革创新，突出干部队伍建设，认真研究和解决企业长富久安的问题，努力实现中冶集团真正成为“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”的美好愿景。并对下半年工作提出了具体要求：一是大力降低应收账款与存货“两金”占用，从根本上解决资产质量问题；二是保持适度发展规模，加大市场开拓力度，进一步做优做强；三是以改革再造企业新优势，开辟企业发展新天地；四是领导干部既要心有定力，更要善于担当。

在专题会上，易曙光要求，中冶长天各级领导干部要认真学习和深刻领会国文清等领导的讲话精神，按照集团的部署和对设计企业的要求，结合公司的实际情况，全力推进公司各项工作开展。下阶段突出抓好以下几项工作：一是始终坚持市场开发为第一要务，全力以赴做好经营开拓工作。虽然公司上半年各项经济指标完成了半年度目标，但企业面临的市场形势依然不容乐观，经营压力比较大，我们要切实按照集团要求紧抓“大环境、大平台、大市场、大项目、大客户”的开发与建设，提高公司市场开拓的质量和档次，突出抓好海外经营，建立常态化、稳固的信息渠道，突出加强节能环保市场领域开拓，抓住机会、控制好风险、全力推进，突出提高项目风险管理、风险防范能力，更严、更实地抓好项目成本管理；二是进一步抓好应收账款回收工作，提高企业资金效率，确保公司资金链安全。把清欠目标作为“硬约束”，制定有效的收款方案，抓好落实、责任到人，下一步公司要再次召开清欠专题会，采取更有力、更坚决的措施加大催收力度。三是积极稳妥推进公司改革步伐，按照集团对设计类企业的要求，坚持主业、谨慎转型，加强顶层设计，以市场需求配置资源，以改革强管理、以管理促转型、以转型拓市场、以市场求发展，保持企业的持续健康发展。四是要继续坚定不移打造风清气正的干部团队，中层干部要切实履好职、带好队伍、管好自己的人，要抵御诱惑、守住底线、廉洁自律，“不越红线”、“不碰高压线”，要进一步完善选人用人和干部考核机制，同时进一步加大对青年干部的选拔和任用，让有锐气、有激情、有能力的青年干部挑大梁、扛重担。

易曙光强调，各级干部要不折不扣贯彻执行中央八项规定精神和集团年中工作会精神，做到心有定力、敢于担当、善于担当，以强烈的事业心、进取心和责任心，全心投入到工作中去，确保不缺位、不落位、有作为，扎扎实实做好各自工作，为公司的发展做出更大贡献。