为进一步贯彻落实集团“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”的2018年度工程建设管理工作主基调，10月24日,中冶长天2018年度项目经理培训班正式开班。开班典礼在公司总部三会议室举行。此次培训作为工程项目管理提升的重要一环，旨在进一步激发公司广大项目管理工作者的活力，不断健全完善项目管理人才培育机制，系统提升公司项目管理人员的管理水平。开班典礼由中冶长天项目（设计）管理部副部长黎前程主持，党委副书记、总经理何国强，副总经理乐文毅，项目（设计）管理部部长蔡智明，人力资源部部长黄云中等出席。

　　为保证培训的质量和效果，本次培训采用小班授课的方式，从数百名报名者中优中选优，最终确定参培学员共计67人。培训时间为三天，紧凑而富于层次，采用“专家授课+现场观摩+对弈”的模式，理论与实践相结合，使培训学员既能学习先进项目管理思想，又能进一步了解公司目前的项目管理运行模式；以集团二十项重大工程湖南湘雅五医院项目为观摩工地，加深了培训学员对于加强现场文明标化管理、加强创优策划、树立中冶品牌的认知；同时通过主题为“知己、知彼、知变”的“你说我说对弈”活动，激发培训学员对“项目计划与策划”、“项目干系人管理”、“项目成本管理”等核心管理要点的思考。
　　10月26日，持续三天的中冶长天2018年度项目经理培训班结业。党委副书记、总经理何国强，副总经理叶恒棣，纪委书记李自成，项目（设计）管理部部长蔡智明，安全生产部部长王自然，设备部部长兼招采中心主任肖平安等出席了结业仪式并为学员们颁发结业证书。

　　何国强在结业仪式上作了重要讲话，他强调了几点意见：
　　一是中冶长天是以工程为基础的企业，企业的所有成本和利润都与工程项目息息相关，工程项目管理工作对企业非常重要；
　　二是工程项目管理是一门专业，系统学习理论和实践积累经验同样重要。项目经理是工程项目管理的核心人物，不仅要了解并履行好自身职责，还要了解团队各成员的职责并做好统筹科学安排，才能做好项目。项目经理最重要的技能是沟通与协调；
　　三是工程项目规模大小不一，但是工程项目策划和管理的内容是一致的。大家要认真研究项目管理共性，抓住个性，努力促使项目相关方合作共赢。
　　最后，何国强寄语全体培训学员：在未来的工作中，要继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，牢固树立“今天的现场就是明天的市场”理念，在未来的工作岗位中努力发挥聪明才智，为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。