10月30日，中冶集团2019年项目经理专项培训班在长沙举行开班仪式。中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊出席开班仪式并讲话。开班仪式由中冶集团工程建设管理部部长刘玉山主持。

      王石磊作了题为《加速培育行业一流人才 着力打造过硬管理团队 持续提升企业核心竞争力》重要讲话。他表示，本次专项培训班是为深入贯彻落实中冶集团年度工作会议精神，持续提升集团工程建设管理水平，加快打造高素质、职业化青年项目经理人才队伍，巩固提高项目经理的业务能力和管理能力而举办的专项培训。他强调要紧紧围绕中冶集团各项重大决策部署，按照集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略新定位，持续推进项目管控主平台建设，全面提升工程项目管理水平。

　　王石磊表示，2017年、2018年集团举办的两期项目经理培训班，对提高全集团工程建设管理能力具有里程碑式的重要意义，一批项目管理高级人才通过实践历练、重大项目经验积累和培训考核，管理能力和经验视野上得到了很大提升，逐步走上了重要管理岗位，极大地激发了一线项目管理人员的责任感和使命感，点燃了大家百战归来再读书的学习热情。同时，各子企业充分发挥主体责任，结合自身业务特点，不断加大资源投入，加强内部项目经理培训力度，初步形成“上下联动、以点带面、分层培训、全面提升”的培训机制。他在肯定成绩的同时，提出要正视人才的数量不足、质量不优、结构失衡等制约企业高质量发展的问题。

　　针对本次培训，王石磊提出三点要求：一是珍惜学习机会。迅速实现两个转换：由管理者向学员身份的转化，由工作向学习的转换。学以致用，成为站在时代前沿的项目管理领军人物，成为兼顾品牌与效益，新时代中冶卓越项目经理的优秀代表；二是结合工作实际。要善于把学到的精细化管理理念和方法运用到实际工作中，在实践中加深认识和理解；三是提炼总结升华。作为优秀的项目经理要重点提升并具备10项能力：领导能力与权衡能力、获得充分资源的能力、谈判及广泛沟通的能力、应付危机及解决冲突的能力、人际交往能力、知人善用能力、决策能力、系统研究和分析问题的能力、组织和组建团队能力和管理时间的能力。

　　针对子企业项目管理人才培养，王石磊提出三点要求：一是要充分认识项目管理人才培养的重要意义，这是全面深化落实国有企业改革、全面提高企业发展质量和经济效益、保障中冶跨越式发展的重要举措；二是要充分认识持续抓好项目管理队伍建设的必要性，要搭建好项目高级管理人才提升发展的平台和路径；三是要充分认识到人才培养要常抓不懈，久久为功。

　　最后王石磊寄语广大学员，作为中冶集团项目管理系统中最优秀的代表，要坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，共同为实现“美好中冶”的伟大工程而努力奋斗！

 

 

　　中冶长天党委书记、董事长易曙光代表承办单位向全体学员致欢迎辞。

　　中冶长天党委副书记、总经理何国强，中冶集团安全质量环保部副部长李永康以及本期培训班全体学员共150余人参加了开班仪式。

　　此次培训由中冶集团工程建设管理部和人力资源部主办，中冶长天承办。参训学员涵括了集团31家开展工程项目建设业务的子企业。五矿集团、中冶集团领导对本次培训高度重视，培训规格高、起点高，中冶集团工管部、人力资源部围绕本次培训做了大量细致的工作，对培训课题、课程安排、师资课件等进行了反复酝酿、精心策划。

　　培训采用“集中上课+现场实训”的模式，安排了小组学习、闭卷考试、论文答辩及结业等环节。参加培训班的学员，各子企业都是“优中选优”，在报名时设定了较为严格的六个条件，经过各子企业推荐，层层严格筛选。在选题上，既有建筑业发展形势与先进成果，同行先进企业低成本竞争、高品质发展等宏观分析，也有项目管控平台、成本管理、工程创优、过程控制、BIM应用、精品项目经验分享等具体业务指导课程。在师资甄选上，有建筑行业等国内工程管理领域的知名学者、行业资深专家，同时更侧重了集团内部工管领域经验丰富的管理人员的案例和经验分享。此外，选择了湖南湘雅五医院、鄂州滨江防洪生态修复工程、深圳空港新城管廊及道路一体化工程、中山大学深圳工程、湖南益阳一园两中心项目、武钢焦化环保综合改造工程、武汉东西湖文化中心项目等代表性工程开展项目实训，巩固学习成果，强化实践能力。

　　通过培训，全体学员将进一步提升自身项目管理履职能力和专业化水平，进一步提升重大项目、重大工程的管控能力，持续推动集团各子企业工程建设管理整体水平快速提升，为实现中冶集团高技术高质量发展贡献新的智慧和力量！